HOSHIN KANRI, czyli jak zaangażować pracowników w realizację strategii organizacji
Możliwość dofinansowania
HOSHIN KANRI, czyli jak zaangażować pracowników w realizację strategii organizacji
Numer usługi 2025/04/03/4974/2667692
982,77 PLN
brutto
799,00 PLNnetto
140,40 PLNbrutto/h
114,14 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do:
✔ Kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla
✔ Liderów zespołów i kierowników projektów
✔ Specjalistów ds. strategii i rozwoju organizacji
✔ Członków zarządu odpowiedzialnych za wdrażanie strategii
✔ Ekspertów ds. optymalizacji procesów i Lean Management
✔ Konsultantów i doradców strategicznych
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji16-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi7
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy poznają metodologię Hoshin Kanri oraz nauczą się jej praktycznego zastosowania w zarządzaniu strategicznym, opanują techniki przekładania celów strategicznych na działania operacyjne oraz metody ich skutecznej kontroli. Dowiedzą się, jak motywować pracowników do aktywnego udziału w realizacji celów organizacji, zwiększając ich zaangażowanie i skuteczność.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnicy będą rozumieć istotę Hoshin Kanri i jego wpływ na skuteczność realizacji strategii. | Kryteria weryfikacji Uczestnicy poprawnie wyjaśniają, czym jest Hoshin Kanri i jakie ma zastosowanie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Potrafią wskazać przykłady zależności między celami strategicznymi a działaniami operacyjnymi. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Nabędą umiejętność rozpoznawania zależności między celami strategicznymi a działaniami operacyjnymi. | Kryteria weryfikacji Uczestnicy nauczą się analizować otoczenie strategiczne i identyfikować kluczowe priorytety organizacyjne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Zdobędą umiejętność opracowywania klarownych map strategicznych wspierających realizację celów. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Będą potrafili określać cele w sposób mierzalny i realistyczny, dostosowany do możliwości organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnicy samodzielnie wykonują analizę otoczenia strategicznego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Zrozumieją, jak przypisywać odpowiedzialność za poszczególne działania, aby zapewnić skuteczną realizację strategii. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Pytanie 1. Czy wydany dokument jest potwierdzeniem uzyskania kwalifikacji w zawodzie?
tak
Pytanie 2. Czy dokument został wydany przez organy władz publicznych lub samorządów zawodowych na podstawie ustawy lub rozporządzenia?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza uprawnienia do wykonywania zawodu na danym stanowisku (tzw. uprawnienia stanowiskowe) i jest wydawany po przeprowadzeniu walidacji?
tak
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjędoświadczony pracownik Vademecum-Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegotak
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Uczestnik tej usługi rozwojowej będzie przygotowany do:
- Skutecznego wdrażania metodyki Hoshin Kanri – planowania, realizacji i monitorowania strategii organizacyjnej w oparciu o spójne i mierzalne cele.
- Kaskadowania celów strategicznych – przekładania założeń strategicznych na konkretne działania operacyjne w różnych poziomach organizacji.
- Monitorowania postępów i wprowadzania korekt – wykorzystywania narzędzi do śledzenia realizacji strategii i podejmowania działań optymalizacyjnych.
- Angażowania zespołu w realizację strategii – budowania odpowiedzialności pracowników za cele organizacyjne oraz zwiększania ich motywacji i efektywności.
- Stosowania cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act) – ciągłego doskonalenia działań strategicznych oraz skutecznego reagowania na zmiany w otoczeniu.
- Doskonalenia procesów decyzyjnych – eliminowania zbędnych działań, koncentracji na priorytetach oraz podejmowania trafnych decyzji wspierających realizację strategii.
Szkolenie trwa 7 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 7
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Wprowadzenie do Hoshin Kanri | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Analiza strategiczna i tworzenie mapy strategicznej | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Kaskadowanie celów i przypisanie odpowiedzialności | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Monitorowanie postępów i adaptacja strategii | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Angażowanie zespołu w realizację strategii | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 Stosowanie cyklu PDCA (Plan-Do-Check-Act) | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Doskonalenie procesów decyzyjnych | Prowadzący Adam Barański | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto982,77 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto799,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto140,40 PLN
- Koszt osobogodziny netto114,14 PLN
- W tym koszt walidacji brutto61,50 PLN
- W tym koszt walidacji netto50,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Adam Barański
Ekspert w zakresie Lean Management z wieloletnim doświadczeniem w optymalizacji procesów produkcyjnych i zarządczych w różnych branżach. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, specjalizujący się w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Swoją wiedzę i doświadczenie zdobywał jako Prezes BE Partners, Starszy Konsultant Lean w BDO Advisory oraz Kierownik Lean Manufacturing w SRG Poland i American Axle & Manufacturing. Prowadził projekty usprawniające efektywność operacyjną w sektorach motoryzacyjnym,
e-commerce, budowlanym oraz produkcji spożywczej.
Specjalizuje się w wdrażaniu narzędzi Lean, takich jak VSM, SMED, TPM, 5S, Kanban i Shopfloor Management, koncentrując się na poprawie przepływu materiałów, optymalizacji układu fabryk oraz strategii Hoshin Kanri. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu warsztatów i szkoleń
z zakresu eliminacji marnotrawstw oraz optymalizacji procesów operacyjnych.
Swoją wiedzę i doświadczenie zdobywał jako Prezes BE Partners, Starszy Konsultant Lean w BDO Advisory oraz Kierownik Lean Manufacturing w SRG Poland i American Axle & Manufacturing. Prowadził projekty usprawniające efektywność operacyjną w sektorach motoryzacyjnym,
e-commerce, budowlanym oraz produkcji spożywczej.
Specjalizuje się w wdrażaniu narzędzi Lean, takich jak VSM, SMED, TPM, 5S, Kanban i Shopfloor Management, koncentrując się na poprawie przepływu materiałów, optymalizacji układu fabryk oraz strategii Hoshin Kanri. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu warsztatów i szkoleń
z zakresu eliminacji marnotrawstw oraz optymalizacji procesów operacyjnych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe (skrypt oraz pomocnicze- notes, długopis).
Informacje dodatkowe
Można się z nami skontaktować e-mailem, lub telefonicznie: Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław
tel: 71/ 341 85 10, e-mail:vade@vade.com.pl
Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy e-mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.
Adres
Adres
ul. św. Józefa 1/3
50-329 Wrocław
woj. dolnośląskie
WenderEDU Business Center
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Mikołaj Rudolf
E-mail
m.rudolf@vade.com.pl
Telefon
(+48) 71 3418 510