Szkolenie: Budowanie zespołu i praca zespołowa – podstawy

Możliwość dofinansowania
HC SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Szkolenie: Budowanie zespołu i praca zespołowa – podstawy

Numer usługi 2025/03/13/180138/2619712
2 700,00 PLN
brutto
2 700,00 PLN
netto
168,75 PLN
brutto/h
168,75 PLN
netto/h
Kołobrzeg / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
16 h
29.06.2025 do 30.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    1. Pracownicy wszystkich szczebli
    2. Członkowie zespołów projektowych i operacyjnych
    3. Osoby rozpoczynające pracę w nowym zespole
    4. Liderzy i menedżerowie zespołów
    5. Osoby chcące poprawić umiejętności współpracy w grupie
  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    25
  • Data zakończenia rekrutacji
    28-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    16
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości TGLS Quality Alliance

Cel

Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności budowania efektywnych zespołów i skutecznej współpracy. Uczestnicy poznają kluczowe zasady działania zespołu, role grupowe, techniki efektywnej komunikacji oraz sposoby na zwiększenie zaangażowania i motywacji w pracy zespołowej. Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi pomagających w integracji i rozwiązywaniu problemów wewnątrz grupy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Rozróżnia etapy rozwoju zespołu według modelu Tuckmana.
Kryteria weryfikacji
poprawnie przyporządkowuje opisy działań zespołu do odpowiednich etapów modelu Tuckmana.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Charakteryzuje role zespołowe według modelu Belbina.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje cechy charakterystyczne każdej roli oraz jej wpływ na funkcjonowanie zespołu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Projektuje strategię motywowania zespołu na podstawie wybranej teorii motywacji.
Kryteria weryfikacji
Dobiera odpowiednią strategię motywacyjną do konkretnej sytuacji zespołowej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Organizuje proces podejmowania decyzji w zespole z wykorzystaniem różnych metod decyzyjnych.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje właściwe metody podejmowania decyzji w zależności od kontekstu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uzasadnia znaczenie budowania zaufania w zespole i jego wpływ na efektywność pracy.
Kryteria weryfikacji
Wyjaśnia, jakie czynniki wpływają na zaufanie i jakie są konsekwencje jego braku.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Ocena wpływu różnorodności w zespole na jego efektywność i innowacyjność.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje korzyści i wyzwania związane z różnorodnością zespołową na podstawie podanych przykładów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji

Program

DZIEŃ 1: BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU

Sesja 1: Podstawy budowania zespołu

● Definicja zespołu i jego rola w organizacji

● Cechy skutecznego zespołu

● Fazy rozwoju zespołu (model Tuckmana: Forming, Storming, Norming, Performing)

● Kluczowe kompetencje lidera w procesie budowania zespołu

Sesja 2: Role w zespole i zarządzanie różnorodnością

● Model ról zespołowych Belbina

● Jak rozpoznać mocne strony i słabości członków zespołu

● Budowanie zespołu opartego na różnorodności – zalety i wyzwania

● Ćwiczenie: Określenie ról zespołowych na podstawie testu

Sesja 3: Komunikacja i efektywna współpraca w zespole

● Kluczowe zasady efektywnej komunikacji

● Aktywne słuchanie i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej

● Rozwiązywanie konfliktów i techniki negocjacyjne

● Praktyczne ćwiczenia komunikacyjne

Sesja 4: Motywowanie zespołu i budowanie zaangażowania

● Kluczowe teorie motywacji (Maslow, Herzberg, McGregor)

● Strategie angażowania członków zespołu

● Jak radzić sobie z niską motywacją i wypaleniem zawodowym

● Case study: Jak skutecznie zmotywować zespół do działania?

DZIEŃ 2: SKUTECZNA PRACA ZESPOŁOWA I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW

Sesja 1: Kultura zespołowa i wartości

● Tworzenie i wzmacnianie kultury zespołowej

● Wspólne wartości i ich wpływ na efektywność zespołu

● Budowanie zaufania i odpowiedzialności

● Ćwiczenie: Opracowanie wartości zespołowych

Sesja 2: Zarządzanie konfliktem w zespole

● Przyczyny konfliktów w zespołach

● Metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów

● Mediacja i strategie negocjacyjne w zespole

● Symulacja sytuacji konfliktowych i sposoby ich rozwiązania

Sesja 3: Efektywność zespołu i podejmowanie decyzji

● Jak mierzyć efektywność zespołu?

● Metody podejmowania decyzji w zespołach

● Rola kreatywności i innowacyjności w pracy zespołowej

● Praca w grupach: Rozwiązywanie problemu biznesowego

Sesja 4: Podsumowanie i wdrażanie zmian

● Tworzenie indywidualnego planu rozwoju zespołu

● Wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce

● Dyskusja: Jak utrzymać wysoką efektywność zespołu na dłuższą metę?

Test teoretyczny - walidacja

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut.

W ciągu dnia zostały uwzględnione 2 przerwy po 30 minut które nie są wliczane do czasu trwania usługi.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 13
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 13 Sesja 1: Podstawy budowania zespołu
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 13 Sesja 2: Role w zespole i zarządzanie różnorodnością
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 13 Przerwa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 13 Sesja 3: Komunikacja i efektywna współpraca w zespole
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 13 Przerwa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 13 Sesja 4: Motywowanie zespołu i budowanie zaangażowania
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
29-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 13 Sesja 1: Kultura zespołowa i wartości
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 13 Sesja 2: Zarządzanie konfliktem w zespole
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:30
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
9 z 13 Przerwa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
10 z 13 Sesja 3: Efektywność zespołu i podejmowanie decyzji
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
11 z 13 Przerwa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 13 Sesja 4: Podsumowanie i wdrażanie zmian
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
14:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
13 z 13 Test teoretyczny - walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
30-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 700,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 700,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    168,75 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    168,75 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  1. Skrypt szkoleniowy
  2. Prezentacja multimedialna
  3. Test ról zespołowych (wg Belbina)
  4. Arkusze ćwiczeń zespołowych
  5. Przewodnik po technikach komunikacji i rozwiązywania konfliktów
  6. Lista narzędzi wspierających współpracę
  7. Notatnik i długopis

Adres

ul. ppor. Edmunda Łopuskiego 52
78-100 Kołobrzeg
woj. zachodniopomorskie
Budynek Intermedical

W przypadku problemów z dojazdem prosimy o kontakt telefoniczny: 534862880
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Jakub Mencfeld
E-mail
jakubhg40@gmail.com
Telefon
(+48) 661 336 370