Controlling i audyt wewnętrzny

PLANOWANIE JAKO FILAR CONTROLLINGU (36 godz.)

Planowanie jako podstawa wyjściowa controllingu (8 godz.)

• zakres prognozowania i planowania dla potrzeb controllingu
• system planowania w przedsiębiorstwie
• pomiar celów i dokonań organizacji, tworzenie centrów odpowiedzialności.
• Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu (8 godz.)
• kaskadowanie strategii na niższe szczeble zarządzania, pomiar wartości firmy z
• wykorzystaniem BSC, budowa map strategii i drzew celów; określanie wartości docelowych w
• BSC.

Budżetowanie operacyjne i analiza odchyleń w zarządzaniu przedsiębiorstwem (12 godz.)

• istota, funkcje i etapy budżetowania
• rodzaje budżetów
• metody budżetowania
• system rachunku kosztów standardowych i normatywnych
• analiza odchyleń od kosztów standardowych i postulowanych.

Budżetowanie kapitałowe (8 godz.)

SYSTEM INFORMACYJNY W CONTROLLINGU I OBSZARY JEGO WYKORZYSTANIA (50 godz.)

Sprawozdawczość finansowa jako baza informacyjna controllingu (8 godz.)

• rachunek zysków i strat
• bilans jako odzwierciedlenie majątku i kapitałów
• rachunek przepływów środków pieniężnych
• rachunek zmian w kapitale własnym.

System informacji menedżerskiej (8 godz.)

• projektowanie sprawozdawczości wewnętrznej
• mierniki sytuacji majątkowej
• mierniki sytuacji finansowej
• mierniki rentowności
• analiza ekonomiczno-finansowa                      

                                         
Benchmarking wskaźników jako metoda porównania i wyceny wartości firmy na tle wybranych grup przedsiębiorstw (10 godz.)

Pomiar kapitału intelektualnego a controlling strategiczny i operacyjny w przedsiębiorstwie (8 godz.)

Gra biznesowa "Manufaktura zysków" (16 godz.)

RACHUNEK KOSZTÓW W CONTROLLINGU (40 godz.)

• Istota controllingu jako metody zarządzania (4 godz.)
• usytuowanie controllingu wśród najnowszych trendów i metod zarządzania
• controlling strategiczny i controlling operacyjny, a strategia przedsiębiorstwa
• pomiar i monitorowanie, a controlling strategiczny i operacyjny.

Pomiar, grupowanie i rozliczanie kosztów (8 godz.)

• przekroje ewidencyjne kosztów
• ewidencja kosztów według rodzajów, funkcji i typów działalności
• koszty firmy a produktywność posiadanych zasobów.

Rachunek kosztów i wyników w systemie rachunku kosztów pełnych i zmiennych (12 godz.)

• cechy, zakres systemu rachunku kosztów
• definicje pojęć, etapy rozliczeń kosztów
• tradycyjne metody kalkulacji
• przydatność decyzyjna rachunku kosztów pełnych
• wielostopniowe i wieloobiektowe systemy rachunku kosztów i wyników
• rozwinięte systemy rachunku kosztów zmiennych
• przydatność decyzyjna rachunku kosztów zmiennych.

Podejście procesowe w zarządzaniu, system rachunku kosztów działań i procesy ciągłego
usprawniania (16 godz.)

• organizacja podejścia procesowego w zarządzaniu
• modelowanie procesów i opomiarowanie procesów
• istota rachunku kosztów działań
• zasady i warunki tworzenia rachunku kosztów działań
• kalkulacja kosztów produktów w systemie ABC
• metody zarządzania kosztami
• system kaizen
• costing
• istota target costing.

AUDYT WEWNĘTRZNY (56 godz.)

Zasady prowadzenia audytu (8 godz.)

• standardy audytu (IIA i inne)
• karta audytu, niezależność i obiektywizm
• biegłość i należyta staranność zawodowa
• kodeks etyki audytora wewnętrznego
• organizacja audytu wewnętrznego.

Rola audytu w ocenie governance (8 godz.)

• rodzaje i typu audytu
• rodzaje usług audytowych
• 3 linie obrony przed ryzykiem w organizacji
• opinia roczna audytora.

Metodyka audytu wewnętrznego (40 godz.)

• planowanie i realizacja zadania audytowego
• metody i techniki
• sprawozdawczość w audycie
• ocena jakości audytu – modele dojrzałości audytu wewnętrznego.

Forma zaliczenia:

Test sprawdzający wiedzę po I semestrze i test sprawdzający wiedzę po II semestrze.

Podczas zjazdu każdy uczestnik programu otrzymuje komplet materiałów dydaktycznych w formie pdf bądź na platformie moodle. Materiały te przygotowują wykładowcy, dostosowując je do specyfiki prowadzonego tematu. 

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• harmonogramu zajęć, 
• informacji na temat płatności, 
• materiałów dydaktycznych, 
• katalogu bibliotecznego, 
• informacji dotyczących zmian w planach zajęć, ogłoszeń i aktualności. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowe na Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu Filia w Chorzowie , należy zapisać się również poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.merito.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji WSB Merito w Poznaniu Filia w Chorzowie

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

• Test semestralny
• Test końcowy

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami oraz studiami przypadków. 

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00. 

Informacje dodatkowe

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 182 godzin dydaktycznych = 136,5 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.