Manager w organizacyjnych interwencjach

MODUŁ I

1. Styl Myślenia i Styl Działania FRIS w interwencji menedżerskiej - poziom indywidualny, zespołowy i organizacyjny stosowania wiedzy o stylach poznawczych.

2. 13 konstruktów analizy transakcyjnej w case study organizacyjnym

MODUŁ II

1. Kontraktowanie - narzędzie lidera we współpracy indywidualnej i zespołowej:

a. trzy poziomy w kontraktowaniu zadań, projektów, strategii

b. rodzaje kontraktów na różnych poziomach organizacyjnych

c. case study organizacji i zespołu - przygotowanie i wprowadzanie kontraktu

2. Stany Ja - mój styl zarządzania sobą i innymi, komunikowania się, reagowania w

sytuacjach trudnych:

a. jak zarządzać swoją energią na poziomie myśli, uczuć i odpowiadających im zachowań?

b. świadome budowanie relacji z innymi w oparciu o style osobiste

c. case study organizacyjne - jedna interwencja w sześciu odsłonach działań lidera

Czytaj więcej

MODUŁ III

1. Dystanse psychologiczne jako narzędzie w tawianiu diagnoz dla sytuacji problemowych w ujęciu organizacyjnym.
2. Mapa wzorców komunikacyjnych lidera i jej skutki na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.
3. Case study - 5 ograniczeń na poziomie indywidualnym, zespołowym i organizacyjnym.

MODUŁ IV

1. Postawy życiowe lidera skutkujące preferowanymi scenariuszami pracy zespołowej.
2. Mapa potrzeb lidera i zespołu - podobieństwa i różnice oraz ich konsekwencje.
3. Case study - dlaczego odchodzimy z organizacji? Strategie rozwiązań z zastosowaniem analizy transakcyjnej.

MODUŁ V

1. 5 sterowników w sytuacji stresu lidera. Automatyzmy w działaniach lidera.
2. 4 rodzaje zachowań pasywnych w wykonywaniu zadań indywidualnych i zespołowych.
3. Case study - czego nie widzimy w pracy zespołowej? Strategie rozwiązań.

MODUŁ VI

1. Trójkąt dramatyczny - potrójne ograniczenia lidera w zarządzaniu zespołem.
2. Gry psychologiczne w zespole - dynamika przebiegu i skutki.
3. Case study - strategie przerywania lub radzenia sobie z grami.

MODUŁ VII

1. Komunikacja przez pryzmat trzech typów transakcji i stylów myślenia.
2. Toksyny komunikacyjne lidera i zespołu.
3. Case study - strategie wdrażania skutecznych wzorców komunikacyjnych.

MODUŁ VIII

1. Niekonstruktywne duety, koalicje i zależności - rozumienie zjawisk.
2. Kontaminacje – źródła, przyczyny i skutki, oraz strategie rozwiązań.
3. Case study - interwencje na poziomie mikro i makro.

MODUŁ IX

1. Strukturalizacja czasu - poziom indywidualny, zespołowy i organizacyjny.
2. Trening korzystania z konstruktów analizy transakcyjnej w projektowaniu interwencji.

MODUŁ X

Egzamin

Uczestnicy studiów pracują na platformie Extranet, to wewnętrzna platforma komunikacyjna Uczelni WSB Merito, stworzona w celu ograniczenia formalności oraz ułatwienia przepływu informacji między uczestnikami a uczelnią. Za jej pomocą przez całą dobę i z każdego miejsca na świecie uczestnicy mają dostęp do: 

• informacji na temat płatności, 
• katalogu bibliotecznego.

Drugą wiodącą platformą jest MS Teams, gdzie uczestnicy znajdą:

• harmonogram zjazdów,
• plan zajęć, 
• materiały dydaktyczne, 
• dodatkowe materiały, informacje, ogłoszenia. 

Zgodnie z regulaminem zapisów na studia podyplomowezapisu można dokonać na stronach Uniwersytetu WSB Merito w wybranych filiach w:

·        Chorzowie,

·        Poznaniu,

·        Szczecinie,

·        Warszawie

poprzez formularz online znajdujący się na stronie: www.wsb.pl/rekrutacja/krok1 oraz dostarczyć komplet dokumentów do Biura Rekrutacji do wybranej filii

Kryteria uczestnictwa w Programie

• ukończone studia wyższe I lub II stopnia  
• spełnienie warunków rekrutacyjnych  

Warunki zaliczenia

• Test semestralny
• Test końcowy

Interaktywna forma zajęć

Wykłady uzupełniane są ćwiczeniami, warsztatami oraz studiami przypadków. 

Zjazdy odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu: 

• w soboty od 9:00 do 17:00,  
• w niedziele od godz. 9:00 do 17:00. 

Dodatkowe szkolenia  

Uczestnicy naszych programów mogą brać udział w ciekawych szkoleniach, które prowadzą doświadczeni trenerzy. Udział w spotkaniach jest bezpłatny. Dzięki szkoleniom można uzupełnić wiedzę i potwierdzić ją certyfikatem. 

Informacje dodatkowe

• Szczegółowy harmonogram usługi może ulec zmianie w postaci realizowanych przedmiotów w danym dniu i osób prowadzących. Zmianie nie ulegają terminy zjazdów na studiach podyplomowych oraz ilość godzin usługi.
• Harmonogram zjazdów zostanie upubliczniony na stronach Uczelni lub w BUR na 2 tygodnie przed zajęciami
• Godziny zajęć podane w harmonogramie są godzinami zegarowymi, zaś ilość godzin programowych jest podana w godzinach dydaktycznych. 160 godzin dydaktycznych = 120 godzin zegarowych
• Cena usługi nie obejmuje opłaty wpisowej oraz końcowej.

Zajęcia odbywają się na platformie MS Teams lub Zoom, każdy z uczestników zobowiązany jest do posiadania własnego sprzętu z aktywnym mikrofonem oraz kamerą internetową