Analiza Biznesowa
Analiza Biznesowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Wszystkie osoby, które chcą być profesjonalnymi analitykami biznesowymi; również aktywni analitycy biznesowi, członkowie zespołów projektowych i wszyscy, którzy współpracują z analitykami biznesowymi na co dzień.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji16-08-2024
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zdobycie wiedzy o analizie biznesowej i zrozumienie charakteru oraz zakresu odpowiedzialności analityka biznesowego. Nabycie umiejętności pozyskiwania i dokumentowania wymagań oraz zarządzania ich cyklem życia.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Po zakończeniu tego kursu uczestnicy zyskają:Wiedzę dotyczącą roli analityka biznesowego w cyklu życia projektu Znajomość głównych pojęć związanych z analizą biznesową Umiejętność pozyskiwania i dokumentowania wymagań Umiejętność priorytetyzowania wymagań Wiedzę na temat zarządzania interesariuszami i tworzenia relacji Znajomość podstawowych zasad i technik efektywnego zarządzania wymaganiami w metodykach zwinnych (Agile) | Kryteria weryfikacji - | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidację-
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującego-
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
- Analiza biznesowa
- Ważne pojęcia i definicje
- Rola i zadania analityka biznesowego
- Zwinne zarządzanie wymaganiami
- Geneza metodyk zwinnych (Agile)
- Manifest Agile
- Różnica pomiędzy Agile a Waterfall (model kaskadowy)
- Podstawy Scrum
- Pozyskiwanie wymagań
- Rodzaje wymagań
- Źródła wymagań
- Techniki pozyskiwania wymagań
- Dokumentowanie wymagań w języku naturalnym
- Tworzenie Słownika
- Dokumentowanie wymagań w języku naturalnym
- User Story
- Dokumentowanie wymagań za pomocą modeli
- Cel modelowania wymagań
- Cechy dobrego modelu
- Modele celów
- Modelowanie przypadków użycia
- Modele danych
- Modele procesu
- Priorytetyzacja wymagań
- Zasady priorytetyzacji
- Techniki nadawania priorytetów
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 845,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 500,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto115,31 PLN
- Koszt osobogodziny netto93,75 PLN
- W tym koszt walidacji brutto0,00 PLN
- W tym koszt walidacji netto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Autorskie materiały szkoleniowe w formie online
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.